Curso de Extensão em

Estratégias Práticas da Administração Altamente Competente para
ESCRITÓRIOS DE ADVOCACIA

Apresentar aos Participantes, Técnicas e Estratégias Práticas e Participativas de Aplicabilidade Imediata, Sobre as Melhores Maneiras de Administrar Negócios de Advogados, que exigem Alta Qualidade dos Serviços e Elevada Competência Humana, sempre Considerando as Necessidades, Possibilidades e Exigências do Mercado e em Particular dos Clientes dos Escritórios Advocatícios.

Executivos de todas as áreas das empresas foco, advogados ou não, que têm responsabilidade de decidir para atingirem metas com alta capacitação globalizada e acentuada produtividade competitiva, dirigindo e operacionalizando da melhor maneira possível, dentro e fora dos escritórios advocatícios, para muita eficácia lucrativa, tanto em idéias como em qualidade certificada de serviços e produtos competitivos.

• Visão de Negócios, seu Significado, Importância e os Procedimentos recomendados para os Escritórios de Advocacia;
• Missão de Negócios, seu Significado, Importância e os Procedimentos recomendados para os Escritórios de Advocacia;
• Objetivos Estratégicos Prioritários, seu Significado, Importância e os Procedimentos para a Gestão de Escritórios de Advocacia que lidam com Clientes e Cenários Difíceis;
• Objetivos Estratégicos Prioritários, seu Significado, Importância e os Procedimentos para a Gestão de Escritórios de Advocacia que lidam com Clientes e Cenários Difíceis;
• Planos Diretores de Negócios e Pessoas, por Divisão Estrutural de Atuação dos Escritórios de Advocacia.

• Os Ambientes Internos e Externos aos Escritórios Advocatícios Desafiam Dirigentes e suas Equipes de Colaboradores;
• Estudos e Pesquisas de Mercado em Situações de Incerteza, para Redução Efetiva e Significativamente dos Riscos de Insucesso Empresarial;
• Seleção de Estratégias Práticas e Funcionais que Podem Resolver Importantes Problemas de Gestão Empresarial;
• A Tomada de Decisões nos Escritórios, com Sabedoria e Como Base para a Geração de Alta Estabilidade e Possibilidades Reais de Alta Lucratividade.

• O Foco (conceito do norte verdadeiro) da organização e sua importância para o equilíbrio sustentado da gestão, com visão de longo prazo ;
• A concorrência predadora e as melhores atitudes estratégicas de escritórios que querem atuar na vanguarda;
• Inovação, renovação, criatividade e talento de gestão para dinamização do foco diferenciado em alta qualidade, para os clientes internos e externos;
• Gestão por valores agregados aos interesses dos acionistas e clientes, como alternativa de melhores resultados globais.

• Competências Organizacionais e Humanas, e sua Importância, Significado, Possibilidades, Oportunidades e Inteligência Logística de Gestão que Deve ser Praticada;
• Competências Diretivas, Gerenciais e Operacionais dos Colaboradores, para uma Prática de Trabalho Confiável, todos os dias;
• Competências Humanas Essenciais, Técnicas, Tecnológicas e sua Administração de acordo com os Objetivos e Metas das Empresas;
• Como Planejar, Organizar e Implementar Projetos Vencedores de Melhorias no Desempenho Interno e Externo dos Escritórios de Advocacia.

• Como fazer Alianças Estratégicas, com Parceiros Convenientes, Competentes e Confiáveis, em Mercados Complexos, Dinamizando Forças acima do Trabalho Individual e Limitado.
• Como Proceder eficazmente para a Edificação e Manutenção de Nomes Valorizados de Dirigentes e Funcionários, Advogados ou não e que atuam nas Equipes Diversificadas e Ecléticas das Pessoas dos Escritórios;
• Como não se deve agir em Gestão Estratégica que Inviabilizam o Desenvolvimento Sustentável;
• Estratégias como Sistema, Processo, Atividades e Feedback para Escritórios Advocatícios;

• Gestão Estratégica de Pessoas que Atuam em Estrutura Virtual de Trabalho (à distância), Team Work, Coaching, Mentoring, e como Líderes Internos e Externos;
• Remunerações e Participações em Resultados, para Dirigentes e Funcionários, Visando Muito Maior Motivação, Interesse e Produtividade Global;
• Administração de Mudanças e de Conflitos Internos e Externos, Visando Muito Melhor Inter-relacionamento Pessoal;
• Os Trabalhos Absurdos, Praticados em Determinados Escritórios, que Não Devem ser Realizados, em Hipótese Nenhuma.

• A Relação entre o “Conhecimento” Profissional, o Papel, a Responsabilidade e a Autoridade Delegada às Pessoas nos Escritórios Advocatícios;
• A Relação entre a “Experiência Profissional”, o Cliente, o Mercado dos Negócios e os Escritórios Advocatícios;
• A Relação entre Habilidades, Talento, Compromissos, Atitudes e Comprometimento Profissional;
• Os Hábitos dos Dirigentes e Funcionários Altamente Eficazes;

• Histórico das empresas escolhidas para a pesquisa;
• Principais Problemas, Realizações Positivas das Empresas e Decisões para Melhoria de Resultados;
• A Visão de Futuro para os negócios de Escritórios Advocatícios mais Ambiciosos;
• O Plano do Participante, para o dia Seguinte após o Curso, orientado durante o curso.

• Áudio Visual, com ênfase a power point via data show;
• Projeção de filmes e debates;
• Dinâmica de grupo participativa e avaliativa;
• Trabalho de pesquisa de campo, orientado por módulo.